AI经营分析
BI经营诊断先提出经营问题，系统自动组织口径、识别异常、生成证据链和建议动作；明细复核与导出进入证据区。
今天想看什么经营问题？
当前选择：帮我生成本周经营复盘结论和下周动作重点。 系统会自动选择主体口径、拆分维度和指标，输出结论、证据链和建议动作。
高级设置：手动调整统计时间、主体口径、拆分维度和指标
高级设置用于复核口径；主流程以经营问题驱动，不再要求先拼字段。
AI经营结论
本周复盘重点应放在 河西云玺 的资源效率、承接断点和下周动作闭环。
系统已把 河西云玺 的异常、证据和建议动作整理成周会可复盘结构。
投放价值
值得继续投
转化风险
需跟踪
承接健康
基本稳定
来源质量
owner_group占优
动作闭环
可追踪
系统自动生成的分析路径
自动口径：主体 社区口径 · 拆分 小组口径 · 指标 新增客资 / 有效进店 / 订单 / 合同额
1
锁定问题
周会汇报
2
自动选口径
主体与拆分维度
3
识别异常
转化与贡献偏差
4
生成证据
可复核数据链
5
转成动作
周报/社区看板
异常解释与经营判断
把数据异常翻译成经营动作，而不是只展示图表。
河西云玺不是简单加客资的问题
河西云玺已有客资和进店基础，下一步应优先判断样板间带看、KOC背书和设计师前置承接是否跟上。
订单到合同闭环是当前优先复盘点
订单到合同转化 33%，需要追看图、补款、方案确认和签约节点。
owner_group是当前主要来源
owner_group带来 3 组客资；call_list的进店或订单转化偏弱，需要单独复盘。
证据链与建议动作
每个结论都必须能追溯，并能转成周报或社区动作。
| 对象 | 数据信号 | 业务解释 |
|---|---|---|
| 河西云玺 | 客资 7 / 进店 4 / 订单 3 / 合同 1 | 前端动作已有基础，但合同闭环弱于进店和订单。 |
| 转化链路 | 进店率 57%，合同转化 33% | 订单到合同转化 33%，需要追看图、补款、方案确认和签约节点。 |
| 星火十期 | 新增 1，进店 1，订单 1 | 拆分维度中存在需要主管复核的低转化对象。 |
| owner_group | 来源客资 3，订单 1 | 来源质量要同时看数量和转化，不只看客资规模。当前共有 2 个社区纳入分析。 |
转周报动作
河西云玺本周设定成交促进动作，主管周报跟踪完成率和异常原因。
转周报动作派给主管复核
星火十期复盘进店后48小时跟进、设计方案推进和价格异议处理。
派主管复核加入社区看板
河西云玺进入重点社区观察池，同步跟踪样板间、KOC、风险和下周动作。
加入社区看板经营诊断结论
规则驱动识别人员、小组、社区、链路和客户来源异常，先定位经营问题，再看明细图表。
人员诊断
偏差预警星火十二期：客资或进店已有动作，但订单转化 50%，低于当前重点对象，需复查跟进质量与门店承接。
周会先追低转化人员的客户清单、跟进节奏和门店承接记录。
小组诊断
重点追踪星火十二期：新增客资 3，进店 2，订单 1，需要判断是前端获客不足还是进店后承接断点。
按小组拆出客资来源、进店名单和未成交原因。
社区诊断
偏差预警河西云玺：进店 4、订单 3、合同转化 33%，需检查方案承接、价格异议和样板间动作。
优先复盘交付盘资源、门店承接和设计师方案反馈。
链路诊断
相对稳定本期漏斗整体稳定，进店率 60%，合同转化 50%。
继续扩大高质量来源，同时保留对低转化小区的周会追踪。
客户来源诊断
偏差预警owner_group来源客资最多；call_list进店/订单转化偏弱；hotel_event合同转化质量较高。
来源复盘不要只看数量，要同步看进店、订单和合同额贡献。
客资
10
意向日期 · 进店率 60%
进店
6
有效进店日期 · 进店率 60%
订单
4
交定日期 · 订单转化 67%
合同额
¥1.0万
区间收款 ¥44.6万
核心漏斗对比（按社区口径）
只读图表江北映月府
河西云玺
统一口径：客资按意向日统计，进店按有效进店日期统计，订单按交定日期且满足订单阈值统计，合同按合同日期且满足合同阈值统计，合同额取有效合同客户累计收款，收款按流水日期统计，退单单独展示且不计入有效订单和合同。
主体 × 拆分维度矩阵
主体：社区口径 · 拆分：小组口径，用于看清每个主体内部由哪个拆分项贡献。
| 社区口径 | 小组口径 | 客资 | 进店 | 订单 | 合同 | 合同额 | 收款 | 进店率 | 合同转化率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
江北映月府 A级 · 2026-07-20 | 星火十二期 小组口径 | 3 | 2 | 1 | 1 | ¥5,001 | ¥5,001 | 67% | 100% |
河西云玺 S级 · 2026-06-30 | 星火十一期 小组口径 | 6 | 3 | 2 | 1 | ¥5,000 | ¥5,999 | 50% | 50% |
河西云玺 S级 · 2026-06-30 | 星火十期 小组口径 | 1 | 1 | 1 | 0 | ¥0 | ¥4,999 | 100% | 0% |
拆分贡献（按小组口径）
1. 星火十二期
小组口径
¥5,001
2. 星火十一期
小组口径
¥5,000
3. 星火十期
小组口径
¥0
4. 二区
小组口径
¥0
5. 河西门店
小组口径
¥0
主体排行榜 Top 5（按社区口径）
查看拆分矩阵交付时间分布
2026年异常 / 卡点客户（Top 5）
| 客户姓名 | 所属小区 | 状态 | 跟进人 | 最后跟进时间 | 异常原因 |
|---|---|---|---|---|---|
| 归属冲突B | 江北映月府 | 意向客户 | 李想 | 2026-06-10 | 多次未进店 |
| 归属冲突A | 河西云玺 | 意向客户 | 陈雨 | 2026-06-10 | 方案未确认 |
| 同专员重复B | 河西云玺 | 意向客户 | 陈雨 | 2026-06-09 | 价格异议 |
| 同专员重复A | 河西云玺 | 意向客户 | 陈雨 | 2026-06-09 | 收款延迟 |
| 免费尺客户 | 江北映月府 | 免费尺客户 | 李想 | 2026-06-07 | 预算不足 |